0

BEĞENDİM

ABONE OL

News

0

Kuvars Mermer Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Keleş “2025’te İşçi Personel Krizi Kapıda: Nedenleri ve Çözüm Önerileri” başlıklı bu açıklama, iş dünyasının karşı karşıya olduğu zorlukları yenilikçi fikirlerle ele alırken, Türkiye’nin ekonomik ve sosyal geleceğine yön verecek adımları tartışmayı hedefliyor. Bu kritik açıklamanın, hem işverenler hem de çalışanlar için ilham verici olması amaçlanmaktadır.”

Kuvars Mermer Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Keleş, 2025 iş gücü krizinin nedenleri ve çözüm yollarına dair önemli açıklamaları LONCA BUSINESS NETWORK Medya Platformu Mecraları okurları için açıkladı.

İŞÇİ BULMAK NEDEN ZORLAŞIYOR?

2025 yılına yaklaştığımız bu günlerde, iş dünyası büyük bir dönüşümden geçiyor. İşverenler, uygun işçi bulma konusunda giderek daha fazla zorluk yaşadıklarını dile getiriyor. Peki, bu krizin temel nedenleri neler?

 1. Suriye Göçünün Etkileri:

Türkiye, 2011 yılından bu yana Suriye’den gelen milyonlarca mülteciye ev sahipliği yapıyor. İlk yıllarda tarım, inşaat ve hizmet sektöründe iş gücüne önemli katkılar sunan bu göçmenler, zamanla iş piyasasında dengesizliklere yol açtı. Düşük maaşlarla çalışan göçmenlerin varlığı, işçi maliyetlerini aşağı çekse de işverenlerin yerli iş gücüne olan talebini azalttı. Bu durum, yerli işçilerin çalışma motivasyonunu olumsuz etkiledi.

 2. Asgari Ücret Artışı ve İşveren Endişesi:

2025’te artan enflasyon oranlarıyla birlikte asgari ücrete yapılan yüksek oranlı zamlar, işverenlerin maliyet kaygılarını artırdı. Pek çok işletme, artan ücretler karşısında personel azaltma yoluna gitmeyi düşünüyor. Bu durum, hem işverenler hem de çalışanlar açısından belirsizliklere yol açıyor.

 3. Yeni Neslin Değişen Yaklaşımı:

Günümüzde gençler, geleneksel iş modellerinden uzaklaşarak kolay yoldan para kazanmanın yollarını arıyor. Sosyal medya, dijital platformlar ve girişimcilik fırsatları, gençlerin uzun vadeli ve sabırlı çalışma kültüründen uzaklaşmasına neden oluyor. Bu durum, iş gücü piyasasında deneyimli ve kararlı eleman bulmayı zorlaştırıyor.

 4. İnsan Yönetiminde Artan Zorluklar:

Teknolojinin iş hayatına entegre olmasıyla birlikte, çalışanların yönetimi giderek karmaşık hale geliyor. Çalışanlar, iş ortamında yalnızca maaş değil; aynı zamanda esneklik, psikolojik destek ve kişisel gelişim fırsatları da talep ediyor. Bu beklentilere ayak uyduramayan işletmeler, çalışan bağlılığını sağlayamıyor.

ÇÖZÜM ÖNERİLERİ: İŞÇİ TEDARİKİ İÇİN STRATEJİK ADIMLAR

 1. Esnek Çalışma Modelleri:

Pandemi döneminde yaygınlaşan uzaktan çalışma modelleri, çalışan memnuniyetini artırdı. İşverenler, hibrit ve esnek çalışma saatlerini teşvik ederek daha fazla kişiyi iş gücüne katabilir.

 2. Yerli İş Gücünü Teşvik:

Devletin yerli işçiyi desteklemek için vergi indirimi ve eğitim programları gibi teşvik politikaları geliştirmesi gerekiyor. Ayrıca, işverenlerin gençlere yönelik staj ve mentorluk programlarıyla yerli iş gücünü motive etmesi önem taşıyor.

 3. Göçmen İş Gücünün Entegrasyonu:

Suriye göçmenlerinin iş piyasasına entegrasyonu için dil eğitimi ve meslek edindirme kursları düzenlenebilir. Bu sayede, nitelikli iş gücüne erişim kolaylaşabilir.

 4. Yeni Nesli İş Hayatına Kazandırma:

Gençlerin girişimcilik ve dijital becerilerini destekleyen programlar sunulabilir. İş dünyası, gençlerin ilgisini çekecek yaratıcı çalışma ortamları ve projelerle onları iş hayatına çekebilir.

 5. Çalışan Memnuniyeti Odaklı Yönetim:

Modern çalışanlar, iş ortamında yalnızca ekonomik kazanç değil, aynı zamanda psikolojik tatmin de arıyor. İşverenlerin, çalışanların bireysel ihtiyaçlarını gözeterek motive edici bir ortam yaratması, işçi tedarikinde uzun vadeli başarı sağlayabilir.

2025’te karşılaşacağımız iş gücü krizinin aşılması için iş dünyası, devlet ve bireylerin ortak bir çözüm arayışına girmesi şart. Geleneksel yöntemlerle bu krizin üstesinden gelmek zor olsa da yenilikçi ve katılımcı yaklaşımlarla bu krizi fırsata çevirmek mümkün.

MUSTAFA KELEŞ KİMDİR;

Mustafa Keleş 1986 Tercan doğumlu, aslen Trabzon Sürmeneli tüccar bir aileden gelmekte. İlköğretimini İstanbul Bahçelievler’de, lise ve ön lisansı uzaktan eğitim ile tamamladı. Okul hayatını bitirdikten sonra ticareti daha iyi öğrenebilmek için Sultanhamam ticaret ahlakını öğrenmiş, ticaretinde adil ve aile ortaklığına önem veren aile dostunun yanında ticareti pekiştirdi. Dedesi Şükrü Keleş 1970 li yıllarda Erzincan’da tüccarlığı bırakarak İstanbul’da akrabaları ile mermer işine başladı. 1980 lerde mermer işi daha da ivme kazandı. Dedesi, İstanbul Çekmeköy’de mermer işletmeciliği yaptı. Kardeşi Gökhan Keleş ile birlikte 2010 yılında Kuvars Mermer firmasını kurdular. Bu firma iç piyasa da toplu konut projelerine mermer tedarik uygulaması ve ihracat alanında krizleri fırsata çevirerek Arap ülkelerine satış yapmakta. Aile firması çatısı altında açılan bu firma gelişime ve değişime açık bir şekilde ilerlemekte.

2010 yılından itibaren Kuvars Mermer Firması’nda Gökhan Keleş ile ticari hayatına başlamıştır. Türkiye’nin önde gelen STK’larından olan MÜSİAD’ta bazı komisyonlarda görev üstlenmiştir. Aynı zamanda Pesiad, İTO Mermer Ve Madencilikte yedek üye, Türk Alman Ekonomik İş Birliği Türkiye Sorumlusu, Usmed Pendik Yetkilisi ve Karadeniz Vakfı’nda bulundu. Kendine ve şirketine edindiği ilke Necip Fazıl üstadın dediği gibi “Dev gibi eserler meydana getirmek için karıncalar gibi çalışmak lazım”. Kuvars Mermer ülkemize, sektörümüze ve gençlerimize katkı sağlamak için elimizden geleni karınca misali yapmaya çalışıyor.

Mustafa KELEŞ, evli olup iki çocuk babasıdır.