0

BEĞENDİM

ABONE OL

News

0

İsmail Barış Özpazarcık [email protected]

İşletmenizde en çok kim çalışıyor? Yük kimin omzunda?

Görev verebileceğiniz halde, işleri kontrol etmek ve büyük ölçüde yapmak durumunda kalıyor musunuz?

“Patron olarak tabii ki, bensiz olmaz!” diyorsanız, sistem kurmaya, işletme koçluğu ile

tanışmaya ihtiyacınız var demektir.

Bu yazıda, işletme koçluğu konusunda temel seviye giriş yapıyoruz…

*****

İşyerinde sıradan bir gün…

Aynı anda pek çok şeyle ilgileniyorsunuz: Ödemeler, elemanlar, stoklar, müşteri ilişkileri ve daha pek çok şey…

Bu tabloyu çoğu işletme sahibinde görürüz. Hekim, diyetisyen, diş hekimi, cilt bakım uzmanı… Ne iş yaparsanız yapın, bir yerlerde tıkanan bir şey oluyor ve muhtemelen sizin tarafınızdan çözülmesi bekleniyor.

Bu tabloyu çoğu işletme sahibinde görürüz. İyi bir diş hekimi, iyi bir estetisyen, iyi bir butik sahibi olmak bir şeydir. O işin etrafındaki sistemi yönetmek bambaşka bir şey. İkisi aynı yetenek değildir; ama çoğumuz ikincisini de kendiliğinden bileceğimizi varsayarız.

İşletme koçluğu tam olarak nedir?

İşletme koçluğu, size mesleğinizi öğretmez; işinizin içinde durduğunuz için göremediğiniz sistemi birlikte görünür kılar. Kliniğinizi, salonunuzu, ofisinizi sizden iyi kimse bilemez. Ama tam da içinde durduğunuz için, o yapının tümünü aynı anda göremezsiniz.

Bir koç, mesleğinize karışmadan, işinizin işleyişine dışarıdan bakmanızı sağlar.

Bizler, çoğu zaman iş yükü altında stres yaşar, zorlanırız. Sinir sistemimiz yoğunluk algıladığında dikkat alanını daraltır; önündeki acil işe kilitlenir, çevreyi görmeyi bırakır.

İşini tek başına neredeyse “sırtında taşıyan” bir kişi de böyle çalışır. Çalışanları vardır, yine de her şey ona bakmakta, kararlar onu beklemektedir.

Çoğu zaman günümüz, iş akışındaki krizleri çözmekle, yangınları söndürmekle geçer. İşin bütününe bakacak alan kalmaz. Bu durumda kapasitemizi tam olarak kullanmakta zorlanır, verimliliğimizi azaltır, performansımızı düşürürüz..

Bunun nedeni, bakış açınızın daralmış olması, kendi işletmemize kör olmamızdır.

İşletme koçu ne yapar, ne yapmaz?

İşletme koçu, size ne yapacağınızı söyleyen bir danışman değildir; doğru soruları sorarak kendi cevabınızı bulmanızı sağlayan bir dış gözdür.

Çözümü çantasında getirmez. Çünkü çözüm zaten sizdedir. Fakat siz iş temposu içinde bazı teşhisleri koyup, bazı çözümler geliştirmekte zorlanıyor olabilirsiniz.İşletme Koçu doğru teşhisleri koymanıza, objektif çözümler geliştirmenize yardımcı olur.

İşletme yöneticileri için düşünmeye değer sorular

Şu sorular üzerinde düşünerek başlayabiliriz:

Haftanızın kaç saatini, aslında başkasının da yapabileceği işlere veriyorsunuz?

Stratejik iş kararları için kendinize zaman açıyor ve sadece bunun için stratejik zamanlar oluşturabiliyor musunuz?

İş odağınız net mi? Dağınık mı? Aynı anda birden çok hedefe mi odaklısınız? Bu hedefler sizin zihninizi dağıtıyor mu? Enerjinizi çalıyor mu?.. Yoksa planlı, düzenli, odaklı bir iş akışınız mı var? Hangisi?..

Önünüze yeni hedefler geldiğinde, hemen üstüne atlıyor musunuz? Stratejik iş planınıza bakıyor, önceliklerinizi belirliyor ve buna göre mi karar veriyorsunuz? Gerektiğinde “hayır” diyebiliyor musunuz?

Bu sorulara vereceğiniz cevaplar, bir koç ile çalışmaya ne kadar ihtiyaç duyduğunuzu da gösteriyor.

Uluslararası raporlar

Uluslararası Koçluk Federasyonu’nun (ICF) yapmış olduğu küresel araştırmasında, koçluk alan yönetici ve işletme takım liderlerinin, “Öncesi-sonrası” anketlerde, verimlilik, performans ve karlılık anlamında ortalama 6 kat getiri elde edildiği raporlanıyor.

Türkiye’deki uygulamalar da buna yakın sonuçlar gösteriyor.

Nerden Başlamalı?

Bir işletme-liderlik check up’ı ile bulunduğunuz seviyeyi fark ediyor, durum tespiti yapıyorsunuz… Bunu ölçülebilir halde gerçekleştiriyorsunuz. Nerdesiniz, nereye gitmek istiyorsunuz? Bu fotoğraf sizin yol haritanızı oluşturmanızı kolaylaştırıyor.

İşletmeler için sadece eğitim artık bir çözüm değil. Çünkü yerleşmiş refleksleri değiştirmenin yolu, bunu fark etmek, tespit etmek, pratik teknikleri davranış olarak yapmaktan geçiyor. Bu nedenle de bire bir koçluk-mantörlük görüşmeleri ile ciddi anlamda ilerleme elde ediliyor.

İşletme-yönetici koçu ile çalışmak, çoğu zaman içeride tek başına harcanan enerjiden her bakımdan daha kazançlı.Hem zaman maliyeti, hem enerji maliyeti, hem de parasal kazanç açısından size kazandıracaklarını tahmin bile edemezsiniz.

İsmail Barış Özpazarcık, Yön Yönetim MBA Akademi Kurucusu- İşletme

Koçu-Mentörü,

Ücretsiz işletme check-up için bağlantıyı takip edin.

#aileişletmeleri #işletmekoçluğu #liderlik #KOBİ #sürdürülebilirlik #mentörlük