0

BEĞENDİM

ABONE OL

News

0

KobiAI Kurucusu Baran Kaya, yapay zeka destekli satın alma ve stok yönetimi uygulamalarının KOBİ’lerde önemli sonuçlar ortaya koyduğunu belirterek, gerçek bir uygulamada üç ay içinde stoklara bağlanan sermayenin yüzde 20 azaltıldığını, ürünlerin stoktan anında teslim edilebilme oranının ise yüzde 15 artırıldığını açıkladı. Kaya, “Rekabet depoda başlıyor” dedi.

Artan finansman maliyetleri ve değişken talep koşulları, işletmelerin stok yönetiminde daha dikkatli hareket etmesini gerektiriyor. Gereğinden fazla ürün bulundurmak önemli miktarda sermayenin depolarda atıl kalmasına neden olurken, eksik stok ise satış kaybı ve müşteri memnuniyetsizliği riskini beraberinde getiriyor.

Yapay zekanın bu iki risk arasında veri odaklı bir denge kurabildiğini belirten Baran Kaya, işletmelerin geçmiş veriler ve güncel talep göstergeleri üzerinden daha doğru stok kararları alabildiğini söyledi.

Kaya, “Bugün birçok işletme depolarında gereğinden fazla ürün bulundururken, müşterinin talep ettiği ürünü ise zaman zaman stoklarında bulunduramıyor. Yapay zeka bu dengeyi veriye dayalı olarak kuruyor. Böylece hem gereksiz stok azalıyor hem de müşterinin istediği ürün doğru zamanda doğru miktarda depoda bulunuyor” dedi.

Üç Ayda Yatırımını Katlayan Depo Dönüşümü

KobiAI tarafından geliştirilen yapay zeka destekli satın alma ve stok yönetimi projelerinden elde edilen sonuçlara dikkat çeken Kaya, gerçek bir uygulamada yalnızca üç ay içerisinde stoklara bağlanan sermayenin yüzde 20 oranında azaldığını belirtti.

Kaya, stok maliyetindeki düşüşün satış performansını olumsuz etkilemediğini, aksine aynı dönemde müşterilere ürünün stoktan anında teslim edilebilme oranının yüzde 15 arttığını vurguladı.

“Bu sonuç, daha az stokla daha yüksek hizmet kalitesinin mümkün olduğunu gösteriyor. Şirketler gereksiz ürünleri depolarında bekletmek yerine doğru ürünleri doğru miktarda stoklayabiliyor” diyen Kaya, yapay zekanın stok yönetiminde verimlilik ve hizmet kalitesini aynı anda artırabileceğine işaret etti.

Depolar Artık Maliyet Merkezi Değil, Karlılık Merkezi

Geleneksel stok yönetiminin büyük ölçüde geçmiş deneyimlere dayandığını belirten Kaya, yapay zekanın ise aynı anda çok sayıda değişkeni analiz ederek daha isabetli kararlar alınmasını sağladığını söyledi.

Geçmiş satış verileri, sezon etkileri, tedarik süreleri ve sipariş alışkanlıkları gibi verilerin birlikte değerlendirilmesi sayesinde işletmelerin gereksiz satın almalardan kaçınabildiğini ve kritik ürünlerde stok yetersizliği riskini azaltabildiğini ifade etti.

Kaya, “Depolarda bekleyen her ürün aslında kullanılmayan sermayedir. Yapay zeka bu sermayeyi serbest bırakıyor. İşletmeler de ortaya çıkan kaynağı yeni yatırımlara, büyümeye veya fiyat avantajına dönüştürebiliyor” ifadelerini kullandı.

Satın Alma Süreçlerinde Hata Payı Azalıyor

Yapay zekanın hızlı geri dönüş sağladığı alanlardan birinin satın alma süreçleri olduğunu söyleyen Kaya, bu süreçlerin çok sayıda verinin birlikte değerlendirilmesini gerektirdiğine dikkat çekti.

Stok seviyeleri, tedarik süreleri, satış verileri, nakliye ve diğer maliyet kalemlerinin aynı anda analiz edilmesiyle satın alma kararlarının daha doğru hale geldiğini belirten Kaya, yanlış stok planlamasından kaynaklanan maliyetlerin de azaltılabildiğini ifade etti.

Yapay Zeka Depoyu Yönetiyor, İnsan Son Kararı Veriyor

Yapay zekanın karar mekanizmalarını desteklediğini ancak insan denetiminin önemini koruduğunu vurgulayan Baran Kaya, özellikle sistemlerin ilk kullanım aşamalarında kontrollü ilerlemenin kritik olduğunu söyledi.

Kaya, “Yapay zeka öneriler sunuyor, analiz yapıyor, satın alma planlarını hazırlıyor. Ancak son onay yine insanda oluyor. Sistem özel durumları öğrendikçe daha da iyi çalışıyor ve zaman içinde düzeltme ihtiyacı kalmayan sonuçlar üretmeye başlıyor” dedi.

Depolardaki Verimlilik Rekabet Avantajına Dönüşüyor

Yapay zeka yatırımı yapan işletmelerin yalnızca operasyonel verimlilik sağlamadığını, aynı zamanda fiyat rekabetinde de avantaj elde ettiğini belirten Kaya, stoklara daha az sermaye bağlayan şirketlerin finansal açıdan rahatladığını ifade etti.

Ortaya çıkan kaynağın yeni yatırımlara yönlendirilebildiğini veya maliyet avantajının müşterilere yansıtılabildiğini söyleyen Kaya, rekabetin artık yalnızca satış noktasında değil, depo yönetiminde de şekillendiğine dikkat çekti.

Kaya, “Bugünün rekabeti yalnızca satışta yaşanmıyor. Rekabet depoda başlıyor. Doğru stok yönetimini sağlayabilen şirketler hem daha hızlı teslimat yapıyor hem de daha güçlü nakit akışına sahip oluyor” ifadelerini kullandı.