0

BEĞENDİM

ABONE OL

News

0

ERASYS Kurucusu ve Yönetici Ortağı Hakan Cengiz, sanayide verimliliğin yeni yatırımlardan çok doğru süreç yönetimiyle artırılabileceğini belirtti. Şirket, yalın üretim ve Kaizen uygulamalarıyla üretici firmalara tasarruf garantisi sunarken, küresel rekabette avantaj sağlayan verimlilik projeleri yürütüyor.

Artan enerji maliyetleri, hammadde fiyatlarındaki dalgalanmalar ve küresel rekabet baskısı, sanayi kuruluşlarını üretim süreçlerini yeniden gözden geçirmeye yönlendiriyor. Türkiye’de üretim süreçlerinde yaşanan verimsizliklerin işletmelere hem ekonomik hem de çevresel maliyet oluşturduğuna dikkat çeken ERASYS Kurucusu ve Yönetici Ortağı Hakan Cengiz, kontrol edilemeyen ekonomik gelişmeleri beklemek yerine üretim süreçlerinin iyileştirilmesinin işletmelere uzun vadeli rekabet avantajı sağlayacağını söyledi.

Yalın Üretim ve Kaizen teknikleriyle yürüttükleri Uygulamalı Verimlilik Çalışmaları kapsamında üretici firmalara tasarruf garantisi sunduklarını belirten Cengiz, bu modelin şirketlerin küresel pazarlarda daha güçlü rekabet etmesinin önünü açtığını ifade etti.

Verimlilik Stratejik Bir Yönetim Anlayışı Haline Geliyor

Verimliliğin yalnızca maliyetleri düşüren bir yöntem olmadığını vurgulayan Cengiz, işletmelerin büyümesi, rekabet gücü ve sürdürülebilirliği açısından stratejik önem taşıdığını belirtti.

Sanayide sürdürülebilir dönüşümün artık yalnızca yeni makine yatırımları veya yenilenebilir enerji projeleriyle sınırlı olmadığını ifade eden Cengiz, mevcut üretim süreçlerinde oluşan kayıpların azaltılması, enerji ve hammadde kullanımının optimize edilmesi ile mevcut kapasitenin daha etkin kullanılmasının ön plana çıktığını söyledi.

60’ın Üzerinde Fabrikada Dönüşüm Projesi

2009 yılından bu yana üretim tesislerine süreç geliştirme, yalın üretim, fabrika ve üretim hattı tasarımı, otomasyon ile depo ve lojistik optimizasyonu alanlarında mühendislik ve danışmanlık hizmeti sunan ERASYS, bugüne kadar 60’ın üzerinde üretim tesisinde verimlilik odaklı dönüşüm projeleri gerçekleştirdi.

Şirket, yürüttüğü çalışmalar sonucunda işletmelerde yüzde 20 ila yüzde 115 arasında verimlilik artışı, yüzde 15 ila yüzde 80 arasında kapasite kullanım artışı ve buna bağlı önemli ölçüde kârlılık artışı sağlanabildiğini belirtiyor.

“Yeni Yatırım Değil, Doğru Süreç Yönetimi”

Üretim tesislerindeki verim kayıplarının önemli bölümünün makine yetersizliğinden değil, süreçlerdeki aksaklıklardan kaynaklandığını belirten Hakan Cengiz, birçok işletmenin rekabet gücünü artırmak için ilk çözüm olarak yeni yatırım yapmayı düşündüğünü söyledi.

Cengiz, “Plansız duruşlar, gereksiz beklemeler, hatalı malzeme akışı, yüksek stok seviyeleri ve standart dışı uygulamalar işletmelerin fark etmeden kapasite kaybetmesine neden oluyor. Doğru analiz edilen ve iyileştirilen süreçlerle aynı makine parkı ve aynı insan kaynağıyla çok daha yüksek üretim seviyelerine ulaşmak mümkün.” değerlendirmesinde bulundu.

“Dijital Dönüşüm Önce Sahada Başlıyor”

Dijital dönüşüm yatırımlarının doğru süreç yönetimiyle desteklenmesi gerektiğini ifade eden Cengiz, teknolojinin tek başına verimlilik sağlamadığını vurguladı.

Üretim süreçleri standartlaştırılmadan ve yalın üretim prensipleri doğrultusunda yeniden yapılandırılmadan gerçekleştirilen dijital yatırımların beklenen faydayı sağlayamayabileceğini belirten Cengiz, gerçek dönüşümün süreç yönetimi ile teknolojinin birlikte ele alınmasıyla mümkün olacağını söyledi.