0

BEĞENDİM

ABONE OL

News

0

Yapay zekâ iş süreçlerini hızlandırıp şirketlere rekabet avantajı sağlarken, çalışan bağlılığında dikkat çekici bir düşüş yaşanıyor. Yönetim ve Teknoloji Stratejisti Cem Tokbay, Microsoft’un Work Trend Index araştırması ve saha verilerinden hareketle, çalışanların yüzde 72’sinin kurumuna daha az bağlı hissettiğini belirterek, yayımladığı “Yapay Zekâ Çağında Liderlik: Maestro Hâlâ İnsan” kitabında insan odaklı liderliğin önemine dikkat çekiyor.

Yapay zekâ destekli teknolojilerin iş dünyasında yaygınlaşmasıyla birlikte şirketler operasyonel süreçlerini hızlandırırken, çalışan bağlılığı ve kurum kültürü yeni dönemin en önemli yönetim başlıklarından biri haline geliyor.

Şirketler yapay zekâ sayesinde dakikalar içerisinde rapor hazırlayabiliyor, stratejik analizler gerçekleştirebiliyor ve birçok operasyonu otomatikleştirebiliyor. Ancak bu teknolojik dönüşüm, yalnızca verimliliği değil, liderlik anlayışını ve çalışan deneyimini de yeniden şekillendiriyor.

Microsoft’un Work Trend Index araştırmasına göre yöneticiler yapay zekâyı iş süreçlerine hızla entegre ederken, çalışanlar ise insan odaklı liderlik beklentisinin giderek arttığını ifade ediyor.

Çalışanların Yüzde 72’si Kurumuna Daha Az Bağlı Hissediyor

Yönetim ve Teknoloji Stratejisti Cem Tokbay‘ın danışmanlığını yürüttüğü şirketlerde yapılan analizler, dijital dönüşümün çalışanlar üzerindeki etkisini ortaya koyuyor.

Araştırmaya göre çalışanların yüzde 86’sı evden çalışmanın verimliliklerini artırdığını belirtirken, yüzde 72’si ise kurumlarına artık daha az bağlı hissettiklerini ifade ediyor.

Veriler, teknolojinin sağladığı hız ve esnekliğin tek başına güçlü bir kurum kültürü oluşturmaya yetmediğini gösterirken, çalışan bağlılığını artıracak insan odaklı yönetim modellerinin önemini de gözler önüne seriyor.

İnsan Odaklı Uygulamalar Bağlılığı Güçlendiriyor

Araştırma sonuçlarına göre hibrit çalışma modelinde uygulanan haftalık 15 dakikalık “duygusal check-in” buluşmaları, ekip içi iletişim kalitesini yüzde 25 artırıyor.

Bunun yanı sıra vardiya düzenlerinin çalışanların biyolojik ve sosyal ritimlerine uygun şekilde esnetilmesiyle ekip bağlılığında yüzde 27’lik artış sağlandığı tespit edildi.

Elde edilen bulgular, teknolojik dönüşüm sürecinde insan ilişkilerini güçlendiren uygulamaların kurum kültürü açısından belirleyici olduğunu ortaya koyuyor.

“Yapay Zekâ Çağında Liderlik: Maestro Hâlâ İnsan”

Ceres Yayınları etiketiyle yayımlanan “Yapay Zekâ Çağında Liderlik: Maestro Hâlâ İnsan” adlı kitabında Cem Tokbay, algoritmaların hız kazandırdığı yeni iş dünyasında göz ardı edilen insan faktörünü yeniden gündeme taşıyor.

Kitapta; “İnsan-Veri-Değer Üçgeni”, “Dijital Vicdan Döngüsü” ve “Sessiz Liderlik” gibi özgün yönetim modellerine yer veren Tokbay, yöneticilere “Düşün – Sorgula – Seç – Sorumluluk Al” ilkesini benimsemeleri çağrısında bulunuyor.

“Liderlikte Son Kararı Hâlâ İnsan Veriyor”

Tokbay, yapay zekâ ve algoritmaların ne kadar gelişirse gelişsin; vicdan, bağlamı doğru değerlendirme ve yön belirleme sorumluluğunun insana ait olduğunu vurguluyor.

Teknolojinin iş dünyasına önemli avantajlar sağladığını belirten Tokbay, sürdürülebilir başarının ancak insan merkezli liderlik anlayışıyla mümkün olacağını ifade ediyor.