0

BEĞENDİM

ABONE OL

News

0

1926’da kurulan Mopak, dördüncü nesil yönetici Didem Molay Sevin’in katılımıyla kurumsallaşma, uluslararası büyüme, yetenek yönetimi ve çalışan deneyimini odağına alarak ikinci yüzyılına hazırlanıyor.

1926 yılında kurulan Mopak, ikinci yüzyılına girerken kurumsallaşma, uluslararası büyüme ve çalışan deneyimini önceliklendiren yeni bir dönüşüm sürecine hazırlanıyor.

Şirkette dördüncü nesil temsilci olarak görev üstlenen Didem Molay Sevin, uluslararası şirketlerde yaklaşık 20 yıllık deneyimin ardından Mopak’a yeniden katıldı. Sevin, son olarak Unilever’de Orta Doğu ve Afrika Pazarlama ve Satış Direktörü olarak görev yapıyordu.

Mopak’ta Yeni Dönem: Kurumsallaşma ve Küresel Büyüme

Mopak, yeni dönemde kurumsallaşma, yetenek yönetimi, uluslararası büyüme, sürdürülebilir dönüşüm ve çalışan deneyimi alanlarına odaklanmayı hedefliyor. Şirket, genç yeteneklerin organizasyona kazandırılmasını ve global pazarlarda daha güçlü bir konuma ulaşmayı stratejik öncelikler arasında görüyor.

Yaklaşık bir asırlık geçmişe sahip olan Mopak, Türkiye’de nesiller boyunca eğitim hayatında yer alan markalardan biri olarak biliniyor. Şirket, ikinci yüzyıl vizyonunu güçlü bir kurumsal yapı ile desteklemeyi amaçlıyor.

Uluslararası Pazarlarda Büyüme Hedefi

Mopak’ın stratejik avantajlarından biri, Orta Doğu’dan Çin’e uzanan geniş bir coğrafyada sigara kâğıdı üreten tek fabrika olması olarak öne çıkıyor. Şirket, bu konumunu daha görünür hale getirerek ihracat kapasitesini artırmayı ve yeni pazarlarda büyümeyi hedefliyor.

“Nesiller Arası Birikimi Geleceğe Taşıyoruz”

Mopak Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Ali Molay, Didem Molay Sevin’in şirkete katılımını nesiller arası bilgi ve deneyim aktarımı açısından önemli bir adım olarak değerlendirdi.

Molay, “Mopak, 1926’dan bu yana güven, üretim gücü ve kurum kültürüyle büyüyen bir şirket. Hedefimiz bu mirası koruyarak ikinci yüzyıla daha güçlü bir yapıyla taşımak. Didem’in uluslararası deneyimi ve liderlik birikimi bu süreçte çok kıymetli” dedi.

Yeni Nesil Liderlik Vizyonu

Didem Molay Sevin, Mopak’ın köklü geçmişinden güç alarak geleceğe odaklandıklarını belirtti.

Sevin, “Mopak’ın sahip olduğu itibar ve kurum kültürü önceki nesillerin emeğinin sonucu. Benim sorumluluğum bu mirası koruyarak şirketi ikinci yüzyıla hazırlamak. Kurumsallaşma, yetenek yönetimi, uluslararası büyüme ve çalışan deneyimi en önemli odak alanlarımız olacak” ifadelerini kullandı.

Mopak İkinci Yüzyıla Hazırlanıyor

Yeni yönetim vizyonu doğrultusunda Mopak, hem kurumsal yapısını güçlendirmeyi hem de global pazarlarda daha etkin bir oyuncu olmayı hedefliyor. Şirket, nesiller arası bilgi aktarımıyla birlikte sürdürülebilir büyüme stratejisini de ön plana çıkarıyor.