TAYSAD İş Mükemmelliği Projesiyle Otomotiv Tedarik Sanayisinde 297 Milyon TL’lik Verimlilik Etkisi
TAYSAD’ın Ticaret Bakanlığı desteği ve İdealkoç iş birliğiyle yürüttüğü İş Mükemmelliği UR-GE Projesi, otomotiv tedarik sanayisinde sürdürülebilir rekabet gücünü destekliyor. Beş grupta 50 firmanın katıldığı proje kapsamında bugüne kadar 297 milyon TL’lik ekonomik etki oluşturulurken, son gruptaki 9 firmada 144 milyon TL’lik operasyonel iyileştirme sağlandı. Projenin 6. grup başvuruları da başladı.
Otomotiv tedarik sanayisinde 297 milyon TL’lik ekonomik etki
Otomotiv tedarik sanayisinde artan maliyetler, daralan kârlılık ve küresel rekabet baskısı, firmaları verimlilik ve operasyonel mükemmellik çalışmalarına yönlendiriyor.
Taşıt Araçları Tedarik Sanayicileri Derneği (TAYSAD) tarafından Ticaret Bakanlığı desteğiyle ve proje çözüm ortağı İdealkoç iş birliğinde yürütülen İş Mükemmelliği UR-GE Projesi, firmaların operasyonel mükemmellik kültürünü güçlendirmeyi ve sürdürülebilir rekabet gücünü artırmayı hedefliyor.
Bugüne kadar 5 grupta toplam 50 firmanın katılımıyla gerçekleştirilen proje kapsamında oluşturulan toplam ekonomik etki 297 milyon TL’ye ulaştı. Projenin son grubunda yer alan 9 firmada ise 144 milyon TL’lik operasyonel iyileştirme etkisi elde edildi.
Ticaret Bakanlığı tarafından 4 kez “En İyi Uygulama Örneği” seçilen proje, üretim süreçlerindeki kayıpların azaltılması, verimliliğin artırılması ve firmalarda sürekli iyileştirme kültürünün oluşturulmasına yönelik kapsamlı bir dönüşüm modeli sunuyor.
“Gerçek dönüşüm, verimliliğin kurum kültürüne dönüşmesiyle başlar”
TAYSAD Genel Sekreteri Sevgi Özçelik, İş Mükemmelliği UR-GE Projesi’nin Türk otomotiv tedarik sanayisinin rekabet gücünü geliştirmesi açısından önemli bir model olduğunu belirtti.
Projenin üç stratejik faz üzerine kurulduğunu ifade eden Özçelik, ilk aşamada firmalara yalın düşünce kültürü ve temel yetkinliklerin kazandırıldığını, ikinci aşamada edinilen bilgilerin saha uygulamaları ve danışmanlık projeleriyle hayata geçirildiğini, üçüncü aşamada ise yetişen firma içi uzmanların bu yaklaşımı kurumun geneline yaymasının hedeflendiğini söyledi.
Bu model sayesinde firmaların yalnızca belirli süreçlerini değil, tüm organizasyonlarını sürekli iyileştirme anlayışıyla yönetebilecek yetkinlik kazandığını belirten Özçelik, verimliliğin tek seferlik bir proje olarak değil, kurum kültürünün parçası olarak benimsenmesinin önemine dikkat çekti.
Her yeni grupla ekonomik etki büyüyor
Projenin dönemler itibarıyla oluşturduğu ekonomik etkinin istikrarlı biçimde arttığını belirten Özçelik, ilk dönemde 6 milyon TL, ikinci dönemde 17 milyon TL, üçüncü dönemde 45 milyon TL ve dördüncü dönemde 85 milyon TL seviyesinde verimlilik kaynaklı ekonomik etki oluşturulduğunu aktardı.
Beşinci grupta ise 144 milyon TL’lik operasyonel iyileştirme etkisine ulaşıldığını belirten Özçelik, böylece proje kapsamında bugüne kadar toplam 297 milyon TL’lik verimlilik kaynaklı ekonomik etki oluşturulduğunu ifade etti.
Özçelik, bu sonucun yalnızca finansal bir kazanım olmadığını, firmaların rekabetçilik, verimlilik ve sürdürülebilir gelişim yolculuğunda kat ettiği mesafenin de göstergesi olduğunu vurguladı.
Eğitimden sahaya, sahadan Japonya’ya uzanan model
İş Mükemmelliği UR-GE Projesi, eğitim ve saha danışmanlığının yanı sıra uluslararası iyi uygulamaların yerinde incelenmesini de kapsıyor.
Programın son aşamasında gerçekleştirilen Japonya teknik inceleme programında katılımcı firmalar; SMC, Mazda, Toyota Kaikan, Aisin Corporation, JTEKT ve Toyotetsu gibi dünya çapındaki otomotiv tesislerini ziyaret etti.
Katılımcılar, Japon sanayisinin Kaizen yaklaşımını ve farklı iyi uygulama örneklerini yerinde inceleme fırsatı bulurken, elde ettikleri deneyimleri kendi üretim süreçlerine uyarlayarak dönüşüm çalışmalarını güçlendirdi.
Firmalar kalıcı verimlilik kültürü oluşturuyor
Ticaret Bakanlığı tarafından yüzde 75 oranında desteklenen projenin 5. grubunda yer alan 9 firma, çalışmalar sonucunda kalitesizlik maliyetlerini azaltırken stok devir hızlarını artırdı ve üretim süreçlerindeki israfları azaltmaya yönelik uygulamaları hayata geçirdi.
Projenin temel çıktılarından biri de firmalarda kalıcı bir sürekli iyileştirme kültürünün oluşturulması oldu.
6. grup başvuruları başladı
Ticaret Bakanlığı tarafından “En İyi Uygulama Örneği” seçilen İş Mükemmelliği UR-GE Projesi’nin 6. dönem başvuruları başladı.
Kontenjanı 12 firmayla sınırlı olan yeni dönemde; operasyonel mükemmellik kültürünü güçlendirmek, verimliliğini artırmak ve rekabet gücünü sürdürülebilir şekilde geliştirmek isteyen otomotiv tedarik sanayisi firmalarının başvuruları kabul ediliyor.